在菊厂的第二个落地项目，也是最后一个项目。算是这段收获满满的旅程的一份答卷，还算不错的答卷。第一次作为ID PM独立运作一个完整的项目，这个项目，我真正变得成熟，更敢于也更懂得如何去对自己项目内的事情做判断做决策。
深度参与一个TWS项目，能学到的东西会非常多。目前的消费品里，TWS也算是有比较复杂架构，对工艺精致度有着高要求的品类。架构复杂，同时对成本又比较敏感，会导致需要跟比较多的领域沟通，就会有很多是要坚持或者妥协的判断。基于自己要对这个品类要有比较多的了解和理解，有自己的判断原则，能及时自己做判断而不是寻求领导决策，项目推动的效率就会大大提高。有自己的对设计的价值主张，就知道什么时候对产品线要强势什么时候可以配合调整优化。
4i最大的诉求，就是用最低的成本做出超出此档位的价值。当然，这很难，因为你没钱用各种好的工艺和器件。整体上是比较平淡中庸的设计，但是有些小细节还是让我自己比较满意的。一是从一开始就做了比较对的判断，做不了高端的配置，那么我就要利用低端机器件少的优势，把耳机头做小把人机做好。当时，我的一个设计主张就是，舒适的视觉，舒适的佩戴体验。第二个做得比较好的点是，充电PAD的设计，要做仿形就要做不锈钢MIM件，成本就会失控。最终设计了这么一个圆形的弧面的PAD，尽量去拟合耳杆的曲面，乍一看也以为在耳杆的曲面上挖出来的仿形的。而这一改变，从MIM件改为车件，成本也从接近十块降到几毛钱。而圆形充电PAD本身也成为了一个比较有识别性和装饰性的细节。
最后，放菊厂英语官网的一句话，个人比较喜欢，也很好地表达了这个产品的设计。
“Mini Size, modern look.”
相关内容：
